2019-04-22 浏览数:
3月28日精益生产专员组织制造部、品质部各班组长、辅助人员、管理人员进行日常管理标准化培训第一期,至此日常管理项目正式在安徽威博开展。
3月28日精益生产专员组织制造部、品质部各班组长、辅助人员、管理人员进行日常管理标准化培训第一期,至此日常管理项目正式在安徽威博开展。
整个培训严肃而高效,培训讲师主要介绍了日常管理项目推行的目的、意义以及班组日常管理搭建方法。
日常管理是确保安全生产必备条件,通过合理构建日常管理体系,围绕关键指标管理,逐步提升生产效率和品质。
(图片来源:威博热水器公众号,侵删)
本次日常管理项目主要投入的“纸卡系统管理看板”、“目视化管理看板”、 “班组文化管理看板”、“精益基础管理看板”。
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3月29日开始由生产、工艺、品质、设备组成的日常管理小组“先锋队”,每天检讨开展体系构建活动,逐步完善看板内容。
4月3日看板内容已初步完善并开始投入现场使用,生产经理给车间主管、班组长、工艺进行目视化看板和纸卡看板培训,精益生产专员对看板指标管理维护责任人进行一对一培训。
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4月4日看板内容全部完善,日常管理项目启动试运行,一整天日常管理小组都在现场重点跟进指导,下午18:00日常管理小组检讨运行过程中存在的问题。
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日常管理板将每日的工作情况目视化, 日常管理项目虽然才运行几天,已经给车间带来了微小的改变。
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日常管理还在持续改善中,我们相信只要坚持推进,逐步将我们现有的管理方法融合到日常管理中来,一定能培养一支班组层面既能解决问题又能打硬战的团队,从而提升班组的管理水平,给生产车间带来不一样的风貌。
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我热爱着我的班组,这里同事们互相帮助,好似兄弟姐妹,是我们成长的好地方。当我工作有所疏忽时,同事们会及时提醒我、协助我,领导也会纠正我、教导我,严厉之中却不乏浓浓的关心爱护之情。[详情]
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