战绩回顾，总结展望

回顾过去，是为了让我们更精准地展望未来。威博家电热水事业部总监叶明科先生、厨电事业部总监邹金波先生对2022年上半年的市场情况进行了全面回顾和系统性总结分析，并对下半年的产品布局以及政策支持进行宣贯与讲解。为各位一线营销战士更好的完成下半年规划出谋划策。

当前市场环境进入变革期，消费者对传统单一渠道的依赖性越来越弱，线上选货逐渐成为新型的消费渠道，如何开辟新的销售增长点，成为威博总部与客户共同亟待解决的命题。从三季度开始，威博将全面搭建抖+全渠道赋能体系，通过赋能品牌以“IP打造+短视频+商品橱窗”的创新品牌营销服务场景，将过去分散的营销、推广、品牌、服务进行有效整合。通过抖+赋能，为终端门店引流吸客，直击市场，帮扶客户实现账号孵化，同城卖货。

(图片来源：威博热水器公众号，侵删)

（外聘导师进行抖+项目讲解）

群策群力，共谋发展

威博家电董事副总经理李波先生对上半年市场线进行了总结，并就下半年营销工作进行了规划，希望各一线营销人员要具备组合拳思维，以营销+服务为支撑，利用创新思维、品牌优势和技术优势，提升客户粘性和客户体验。

(图片来源：威博热水器公众号，侵删)

工欲善其事，必先利其器，正确的工作方法是打开营销局面的敲门石。本次会议上，威博家电总经理助理张永旭先生及工程渠道负责人张腾云经理分享了工程项目经验，结合实战经验，为工程渠道的下沉以及开发提供了思路和方向，宝贵的“作战经验”与深入解析的项目开发心得，让大家收获颇多，受益匪浅。 

(图片来源：威博热水器公众号，侵删)

除此之外，本次会议进行了营销沙龙活动，本次沙龙活动以“惟实励新，笃行致远”为主题，旨在从不同角度出发，深度剖析渠道、营销及服务存留的机遇与难题，此次营销沙龙不仅是一场思想交流盛宴，更是一个相互学习、寻找问题与突破点的媒介。

(图片来源：威博热水器公众号，侵删)

随着营销沙龙结束，威博2022半年度营销工作会议也落下序幕。这次会议是一场统一思想、明确方向、坚定信心、凝聚力量的会议，下半年，面对千帆竞发，百舸争流的局面，面对严峻的困难和挑战，需要的是搏击市场的勇者、战胜困难的强者，敢挑重担的实干者，任务艰巨责任重大，我们敢于担当，蓝图已绘就，奋进正当时。下半年，全体将士将拿出事不避难，勇于担当的精神，抢抓机遇、务实图强，全力夺取全年目标新胜利。

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