2021年7月11-12日，威博家电在广东顺德总部召开了“以变应变，砥砺奋进”——2021半年度营销工作会议，威博全体驻外营销工作人员以及总部领导同事参加了本次会议。会议全面复盘上半年的工作结果，并围绕如何更高效地推进下半年工作进行了深入的探讨并达成了一致决议。

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01、领导致辞 全新起航

广东威博集团常务副总经理徐其魁先生为本次会议致开幕辞，徐总首先对本次回家的驻外人员表示热烈欢迎，同时对威博下阶段的工作作出指导。

徐总表示，上半年市场大环境仍显低迷态势，但威博集团整体运营状态良好，并顺利完成了生产公司的体系改制。“新威博”的蜕变，也使威博的生产力、研发力和行业影响力迎来了新的增长和提升。本次会议的召开，既是集思广益总结复盘的好契机，也是共同探讨未来发展的新起点。徐总指出，当前渠道碎片化趋势越来越明显，营销人员要从根本上扭转被动局面，不断向外拓展生存空间，并践行“勤、学、思”的作战方阵：勤于开拓，一步一个脚印；学无止境，取人之长补己之短；思远见行，开动脑筋找对方法，方可致胜。徐总希望所有营销人员都能够积累能量，强大自我，不断进步，全力以赴在下半年的工作中取得骄人业绩，并预祝本次会议圆满成功。

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02、以变应变 砥砺奋进

会议伊始，广东威博家电总经理刘正根先生发表主题演讲。刘总首先对2021年上半年的经营情况进行了总结，同时深度剖析了上半年出现的问题，对下半年的工作作出了规划。

会上，刘总针对当下解决市场核心问题，长远发展方向的重点举措进行了深刻的剖析。刘总指出，2021年家电市场竞争严峻，在机遇与挑战并存之期，我们要以确定的自身应对不确定的外部环境，以强大的能力以及勇于突破的态度去面对变化多端的外部市场环境，主动发现问题并致力解决问题，以变应变面对未知的挑战；同时希望所有威博奋斗者能够夯实自我，增强自身抗压能力，公司也将致力于打通组织和链条，为一线市场工作持续赋能。

刘总的讲话让全体人员深受激励，一致表示将会身体力行，砥砺奋进！

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03、固本强基 与时俱进

广东威博家电副总经理李波先生针对渠道建设及产品销售进行了深度剖析，指出亮点，发现问题；并对下半年重点营销工作规划进行了部署，表示下半年根据市场类型制定因地制宜的销售执行规划，实现产品结构、网点拓展、渠道建设、落地推广、门店形象全方面升级，李总表示，在下半年的工作中我们应该固本强基，与时俱进，为旺季战斗提供充足而坚实的＊＊＊＊。

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04、优秀分享 学习进步

为了更高效地促进内部交流和学习，会上还邀请了三位业务代表分别针对电燃厨三个模块从客户经营、客户拓展、联动促销进行了经验分享，为其他区域后续营销工作的展开提供了借鉴与参考。营销是以消费者需求为导向来为消费者创造价值，而具备专业的知识便是一把利器，销售工作人员应通过不断的学习，提升自身的专业知识及能力，为消费者为客户为公司创造更多的价值！

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05、品类协同 赢战到底

开展营销工作必须有的放矢，为了更好地开展当下的核心工作，威博电热、燃热、厨电三品类的负责人分别针对市场销售、品类规划、爆品打造、推广渠道、培训赋能、等维度作了2021年下半年的规划汇报和激励政策的宣讲，让一线人员对各品类的营销策略有了更为清晰的认识，为后续工作的实际开展奠定了基础；同时，工程渠道负责人也从渠道性质，差别以及如何把握更好的工程信息等多维度为驻外工作人员进行了培训讲解。

工欲善其事，必先利其器。在群雄逐鹿的家电市场，唯有不断夯实内功，才能稳扎稳打应对市场激变。“以变应变，砥砺奋进”——威博2021年半年度营销工作会议已经圆满结束，通过本次会议全体威博奋斗者明确了作战方向，坚定了作战目标，下半年威博家电奋斗者将以更加饱满的精神应对多变市场环境，以变应变，砥砺奋进！

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